北京市汽车制造厂_2012北京汽车零部件

1.摩比斯的韩国最大的汽车零部件公司——摩比斯

2.众泰汽车的发展历程

3.什么是BBS啊？

4.北京现代汽车有限公司的社会贡献

5.汽车厂家如何调配汽车零件

6.美国江森自控在华有多少个公司，叫什么啊都？

7.汽车零配件厂品质改善提案

8.新财富500富人榜（2012）

天合刹车片是哪款系列可以看自带包装或者天合软件上查看。

在自带外包装盒上会有型号显示，可以看出是属于天合刹车片的系列，或者刹车片型号意思是代表刹车片的一些基本本尺寸参数，查看时具体车型可以下载天合软件，只要输入汽车的车型就会出来相应的刹车片型号。

天合汽车集团是全球领先的汽车安全系统供应商，汽车安全系统的先驱和领导者，世界十大汽车零部件供应商之一。总部位于美国密歇根州利弗尼亚，2010年销售额达144亿 美元，2012年汽车零部件销售额为164亿美元，为世界财富五百强企业，天合生产制动、转向、悬挂、乘员安全方面的高科技主、被动安全产品及系统并提供售后市场作业。主要汽车产品有转向和悬挂系统、商业转向系统、充气抑制系统、方向盘系统、安全带系统、电子安全装置、无线电产品、电子保安装置、发动机部件、强化紧固件及部件、车身控制系统、售后作业。

摩比斯的韩国最大的汽车零部件公司——摩比斯

汽车配件有限公司经营范围有哪些怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的汽车配件有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。

模板示例1

汽车配件有限公司经营范围：生产机械零配件以及刹车盘（毂）配件、摩擦材料产品，并销售公司上述所列自产产品。货物进出口、技术进出口（以上项目国家限制和禁止经营的除外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例2

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、五金件、塑料件、压铸件的制造、加工。

模板示例3

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、液压配件、计算机及配件、五金交电、化妆品、机械设备、电子产品、办公用品、焊接材料、焊接设备及配件、建材、钢材、仪器仪表、电线电缆、汽车装具、橡胶制品、玻璃制品、润滑油、防冻液、轴承、轮胎、日用品的批发、零售；发电机的销售及租赁。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例4

汽车配件有限公司经营范围：销售：汽车零配件、机械配件、汽车饰品、化工产品（不带储存设施经营（仅限票据交易），凭许可证核定范围在有效期内经营）、建筑材料、五金交电。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例5

汽车配件有限公司经营范围：生产销售：无内胎钢圈；销售：汽车配件、轮胎、千斤顶、润滑油、五金工具（以上经营项目需经许可经营的，须凭许可证经营）。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

模板示例6

汽车配件有限公司经营范围：生产加工：各类汽车配件、转向器、自动调整臂、底盘（有效期至2012年11月30日）；批发、零售：五金工具、机电设备（除轿车）。

模板示例7

汽车配件有限公司经营范围：汽车零部件及配件制造（不含汽车发动机制造）;模具制造;塑料零件制造;工业自动控制系统装置制造;其他金属加工机械制造;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例8

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、机械设备配件、金属件加工销售；钢材、摩托车配件、风能原动设备及零部件、气体压缩机零件销售。

模板示例9

汽车配件有限公司经营范围：批发：汽车配件；批发贸易。（不含危险化学品）国家法律、法规禁止的，不得经营；应经专项审批的，未获得审批前不得经营(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例10

汽车配件有限公司经营范围：销售汽车配件、机械设备、家用电器、电子产品、机电设备、五金交电、塑料制品、通信设备（除专控），小五金加工，汽摩配件加工。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例11

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、机械设备、电子产品的批发、零售；进出口业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例12

汽车配件有限公司经营范围：销售汽车配件。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

模板示例13

汽车配件有限公司经营范围：制造汽车配件、摩托车配件、自行车零件、体育器材、五金制品、冲压件、塑料制品、橡胶件。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例14

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、汽车装具、专用作业汽车、五金交电、钢材、展柜、展台的批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例15

汽车配件有限公司经营范围：一般经营项目：汽车配件、汽车中央电控装置、通用继电器、转向继电器、汽车开关、电子元器件研发、制造、加工、销售；塑料件、冲压件、模具制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规规定国家禁止的项目除外，法律、行政法规规定国家限制的项目在取得许可后方可经营）。

模板示例16

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件的加工；汽车配件、润滑油、轮胎、橡胶制品、机械设备及配件、家用电器、仪器仪表、电子设备、文具、五金交电、文具用品、电子产品、日用品、服装鞋帽、针纺织品、办公设备、工艺品、玩具、皮革制品、化妆品、消防器材、建材、钢材的批发、零售；电子商务的技术开发、技术推广；经济贸易咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例17

汽车配件有限公司经营范围：加工、销售：汽车配件、汽车饰品、玻璃制品、轮胎；销售：汽车（不含乘用车）；货物进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例18

汽车配件有限公司经营范围：批发、零售：汽车配件、润滑油、机械设备、五金交电、电子产品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例19

汽车配件有限公司经营范围：汽车零部件制造、技术咨询；机动车维修；改装汽车制造；金属制品加工；机电设备安装；房屋租赁；提供劳务服务（不含涉外）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例20

汽车配件有限公司经营范围：生产、销售汽车零配件；销售日用品、工艺品（象牙及其制品除外）、机械设备、木制品、五金交电、金属制品、家用电器、电子产品、塑料制品、橡胶制品；汽车美容服务；汽车内装饰。（依法须批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

模板示例21

汽车配件有限公司经营范围：组装电子调节器；销售：汽车配件；国家允许的货物进出口。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例22

汽车配件有限公司经营范围：传动轴总成、传动轴配件、工业万向联轴器、、车箱合页、锁具、紧绳器、防滑链、离合器从动盘、离合器压盘生产销售；汽车配件、耐火保温防水材料销售及本企业的进出口业务。

模板示例23

汽车配件有限公司经营范围：销售：汽车摩托车配件、五金交电、普通机械、非危险化工产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例24

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、汽车内饰胶垫、汽车抛光用品、汽车方向盘把套生产、销售。（国家禁止和限制经营的项目除外，需经批准的项目未经批准不得经营）。

模板示例25

汽车配件有限公司经营范围：汽车零配件批发;技术进出口;货物进出口（专营专控商品除外）;汽车零部件及配件制造（不含汽车发动机制造）;百货零售（食品零售除外）;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例26

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件生产销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例27

汽车配件有限公司经营范围：生产及销售：汽车配件；法律、法规及国家院决定未禁止且未规定许可的项目自主选择；应经许可的，凭有效许可证或批准证书经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例28

汽车配件有限公司经营范围：汽车零部件及配件制造、加工、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例29

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、电子产品、金属制品、汽车用品、装潢材料、五金交电、皮革制品、塑胶制品、机电设备、日用百货、办公用品、建筑材料的销售，汽车零配件的组装。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例30

汽车配件有限公司经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：批发、零售：重型汽车配件；进出口业务。(须经审批的，未获批准前不得经营)

模板示例31

汽车配件有限公司经营范围：汽车内饰件、汽车座椅、车灯配件生产、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例32

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、摩托车配件制造、销售

模板示例33

汽车配件有限公司经营范围：汽车头枕、汽车座椅、汽车皮套、汽车五金配件的生产与销售；国内贸易、货物及技术进出口（法律、行政法规、院决定规定在登记前须经批准的项目除外）

模板示例34

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、润滑油、五金材料销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例35

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、零部件、汽车装饰件、汽车用品的研发、生产、销售。

模板示例36

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口

模板示例37

汽车配件有限公司经营范围：研发、生产、加工（不在此处生产、加工）：汽车刹车片、汽车配件、仪器仪表、机械设备；批发：汽车配件、橡塑制品（不含一次性发泡塑料制品和超薄塑料袋）、五金机电、机械设备及配件、金属材料（不含稀贵金属）、建筑装饰材料、卫生洁具、锁具及配件、钢材、家用电器、电子产品、仪器仪表、宠物用品、牵引车、挂车、自卸车、变速箱、发动机；货物进出口、技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例38

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件的制造(不含铸锻)、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例39

汽车配件有限公司经营范围：销售：汽车配件。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例40

汽车配件有限公司经营范围：汽车零配件批发;汽车零配件零售;通用机械设备销售;工艺品批发;货物进出口（专营专控商品除外）;技术进出口;汽车零配件设计服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例41

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、摩托车配件制造、加工、销售；货物进出口、技术进出口

模板示例42

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、电子产品、弹簧、绳网带（不含塑料、橡胶制品）、吊索具制造，销售；铜、铝、铁铸件，一类医疗器械销售；塑料拉管、玻璃纤维棒、塑料造粒注塑制造，销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例43

汽车配件有限公司经营范围：销售：汽车配件。（法律、行政法规或者院决定规定应经审批方可经营的项目除外）

模板示例44

汽车配件有限公司经营范围：汽车配件、刹车片报警线、弹簧、铆钉、消音片制造、销售。

模板示例45

汽车配件有限公司经营范围：工程机械内饰配件的制造与销售；汽车配件、摩托车配件、塑料制品、普通机械、钣金件、五金件的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例46

汽车配件有限公司经营范围：离合器钢片、离合器面片、离合器压盘、传动轴、刹车片、刹车带（汽车、农机用）生产销售；汽车及农机配件销售**（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例47

汽车配件有限公司经营范围：销售：橡胶制品，汽车配件，轮胎及耗材，垫带，塑料制品，金属制品，汽车装饰用品，润滑油，润滑脂，摩托车配件，风动工具，电动工具，五金工具。

模板示例48

汽车配件有限公司经营范围：从事特种装备科技、信息技术科技、电子产品科技、机械设备科技、教育科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，汽车配件、船舶设备及配件、五金交电、机械设备及配件、通讯设备及配件、金属材料及制品、电子产品、卫生洁具、橡塑制品、包装材料、工艺礼品、文体用品、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、服装服饰、皮革制品的销售，从事货物及技术的进出口业务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例49

汽车配件有限公司经营范围：一般项目：汽车配件批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例50

汽车配件有限公司经营范围：汽车零部件及配件制造；汽车零配件批发；五金产品批发；其他机械设备及电子产品批发；经营各类商品和技术的进出口（不另附进出口商品目录），但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。

众泰汽车的发展历程

现代MOBIS汽车株式会社创始于17年，当时曾用名现代精工，并于3年后成为世界最大的集装箱生产商。

1990年代，开始生产GALLOPER·SANTAMO等整车，并缔造出“GALLOPER的神话”。

此外，公司在铁路方面依托尖端技术实力，最终被指定为京釜高速铁路线装配企业，发挥了主导作用。

作为结构调整的一部分，摩比斯在金融危机后，将GALLOPER、 SANTAMO等四轮驱动整车生产事业转让给现代汽车，同时还将铁路部分转让给韩国铁路车辆（株），于1999年末正式投产新型底盘供应给现代汽车。从此，公司脱胎换骨成为汽车零部件专业公司，并于2000年11月正式将原现代精工更名为摩比斯。

多年来，通过独有的技术努力成为具备世界竞争水准的汽车零部件公司，全力完成所有汽车零部件的模块化工作，制造最尖端的汽车零部件，提供快速的汽车零部件售后服务。

从2002年起，摩比斯进入中国汽车零部件领域，以北京和上海为中心，设立了8家法人，北京现代摩比斯汽车零部件有限公司和北京摩比斯变速器有限公司就是其中的骨干企业。北京现代摩比斯汽车零部件有限公司是由韩国现代MOBIS汽车株式会社于2002年11月独家投资成立的企业，位于北京市顺义区汽车生产基地，公司占地面积81，600平方米，建筑面积23，300平方米，主要生产和组装汽车底盘及驾驶舱模块，公司以年产30万台的生产能力充分满足北京现代汽车公司的生产需求。 北京摩比斯变速器有限公司位于通州区光机电一体化产业基地，是韩国现代摩比斯、现代汽车、起亚汽车于2003年2月共同投资设立的外商独资企业。 公司占地面积298亩，一期工厂 建筑面积18,000平方米，公司主要生产 手动挡、自动档汽车变速器和汽车零部件，主要为北京现代、东风悦达起亚汽车供货配套，其配套的车型有索纳塔、伊兰特、千里马和远舰等轿车。

2012年财富世界500强排行榜排名第465位。

什么是BBS啊？

百舸争流——浙江民企造车潮众泰扬帆启航

2003年9月15日，众泰汽车正式注册成立，在众泰汽车的投资股东中，有多年主营汽车零配件的家族成员。

经过多年发展经营，这些从事汽车零配件生产的家族企业多半已经成为北汽、昌河、江淮这类车企的零配件供应商，刚刚重组的众泰汽车在这样一个汽车零配件企业群的支撑下，似乎已经做好了进军整车制造领域的准备。

引进开发：率先推出008系列小型SUV领跑中国

2004年台湾丰田特锐车型的生产线因为财务原因要出售，在众泰之前，早已有吉利等车企关注到这条生产线，只是因为决策过程漫长没有马上拍板决定购买。

机会稍纵即逝。

众泰高层领导亲自带领谈判团队飞赴台湾，促出了整体收购方案，经过几轮拉锯谈判，一举买下了这条丰田特锐的生产线，连设备带模具，乃至技术工人和管理人员都一起带回了永康。

2005年6月18日，众泰2008下线。

2006年，众泰2008亮相北京车展，并入围CCTV年度车型。

2007年，众泰汽车重组江南汽车，拿到“准生证”。

2008年，众泰5008上市。

集成创新——众泰汽车朗系列宽体轿车创新登场

2008年，众泰汽车照搬特锐模式，买来梦迪博朗车型生产线。

同年梦迪博朗上市;2010年，朗悦上市;2011年1月朗悦纯电动汽车成为杭州首批电动出租车正式运营。

自主创新——众泰汽车第三代产品相继上市轰动中国

2012年，众泰Z300上市并在当年实现销售逾6万辆。

2013年，众泰T200上市 ；2013年，众泰Z100上市 ；同年，众泰T600上市并摘得“2013年度都市SUV新势力”奖项。

2006年初首款整车众泰2008正式投放市场，当年产销突破万台；2007年初重组江南汽车，取得轿车生产公告，全年产销四万余台，并批量出口50余个国家和地区，覆盖中东、西亚、俄罗斯、拉美等市场。

集团先后在意大利和日本组建了技术团队，并聘请台湾、一汽、二汽、天津模具等国内优秀的管理、技术人才加盟，组成了高效的整车及零部件研发和现代企业管理队伍。

公司引进的高级管理、技术人才400多人，其中国外专家30人，博士56人，并在意大利建有技术中心。

“三先”模式领航中国新能源汽车发展

“如果说众泰汽车是传统汽车市场的一个年轻品牌，那么在新能源市场就是一个先行者，并且积累了我们自己的一些经验。”作为中国最早布局新能源汽车产业化的企业之一，众泰汽车创造性的提出“让一辆车先跑起来、让一批人先用起来、让一座城市先完善起来”的思路模式，这一“三先”模式一度创下了中国新能源汽车六个“第一”。

2014年是中国新能源汽车近年来市场表现最好的一年，中国新能源汽车市场也成为全球增长最快、销量最多的市场之一。

基于众泰新能源汽车在行业中先行先试“先行者”的地位，今年有多场全国及省级新能源汽车产业发展会议在众泰汽车召开，而众泰汽车在新能源汽车的市场销量上也交出了一份漂亮的答卷：2014年众泰新能源汽车销量过万辆，并在多领域创新探索不断刷新纪录。

目前，众泰新能源汽车还承担了国家级出口基地外贸公共服务平台中“新能源汽车整车及关键零部件研发”、“新能源汽车远程实时监控公共信息服务”两大平台职能。”未来，众泰Z500纯电动汽车和B12、B15 PLUG-IN插电式混合动力轿车也将逐步推向市场。

通过STT怠速起停技术和电子动力转向等新技术的应用，可使百公里油耗均值降低0.4～0.5升。

“既满足了国家第四阶段排放法规的要求，又将通过突破技术壁垒来满足加速性能和行驶里程等方面的需求。

品牌越至——“一机两翼”竞争化战略引领众泰实现跨越式发展

2014年，对众泰汽车无疑是收获颇丰的一年。

这一年，中国自主品牌汽车市场销量十二连降，众泰汽车全年销售突破16.6万辆，较2013年增长23.8%的成绩绝地反击；这一年，众泰Z300、众泰T600、众泰Z100、众泰E20销量在所属细分市场自主品牌中名列前茅，成为业界当之无愧的“黑马”；这一年，众泰汽车相继推出Z300新视界版、T600旗舰版、新能源产品云100、E20、品质派中级车Z500、T600 2.0T，产品力爆发呼之欲出。

2014年，众泰高层领导提出一机两翼战略。

“一机”即产品力，“两翼”指建立高标准化的供应商和务实高效的营销平台，为众泰汽车的跨越式发展保驾护航。

伴随“一机两翼”平台化战略的进一步实施，众泰汽车产品规划的平台化方向也将逐步向上延伸和突破，新产品将主要分布在A级、B级、C级，并将在动力、配置、网络、品质、安全、NVH、车身技术、内饰等八大层面予以升级，全面发力中国汽车市场。

集团全面实施了ERP流程优化解决方案，涵盖研发、购、制造、财务、质量、营销以及售后服务等整个业务价值链，实现了体系竞争力的提升。

通过“引进、消化吸收、再创新”的模式，集团整合全球，开发储备了数款后续平台车型及发动机、变速箱等关键汽车零部件。

自2008年起集团整车业务将以年平均10万台的产销量增长，其中整车和KD件出口将占三分之一以上。

一次规划、分步实施和滚动发展，至2012年一期工程完成，实现年产销汽车50万台；2017年二期工程结束，实现年产销汽车95万台。

北京现代汽车有限公司的社会贡献

什么是BBS？

BBS的英文全称是Bulletin Board System，翻译为中文就是“电子公告板”。BBS最早是用来公布股市价格等类信息的，当时BBS连文件传输的功能都没有，而且只能在苹果计算机上运行。早期的BBS与一般街头和校园内的公告板性质相同，只不过是通过电脑来传播或获得消息而已。一直到个人计算机开始普及之后，有些人尝试将苹果计算机上的BBS转移到个人计算机上，BBS才开始渐渐普及开来。近些年来，由于爱好者们的努力，BBS的功能得到了很大的扩充。

目前，通过BBS系统可随时取得国际最新的软件及信息，也可以通过BBS系统来和别人讨论计算机软件、硬件、Internet、多媒体、程序设计以及医学等等各种有趣的话题，更可以利用BBS系统来刊登一些“征友”、“廉价转让”及“公司产品”等启事，而且这个园地就在你我的身旁。只要您拥有1台计算机、1只调制解调器和1条电话线，就能够进入这个“超时代”的领域，进而去享用它无比的威力！

BBS系统最初是为了给计算机爱好者提供一个互相交流的地方。70年代后期，计算机用户数目很少且用户之间相距很远。因此，BBS系统（当时全世界一共不到一百个站点）提供了一个简单方便的交流方式，用户通过 BBS可以交换软件和信息。到了今天，BBS的用户已经扩展到各行各业，除原先的计算机爱好者们外，商用BBS操作者、环境组织、宗教组织及其它利益团体也加入了这个行列。只要浏览一下世界各地的BBS系统，你就会发现它几乎就象地方电视台一样，花样非常多。

起初的BBS系统是报文处理系统。系统的唯一目的是在用户之间提供电子报文。随着时间的推移，BBS系统的功能有了扩充，增加了文件共享功能。因此，目前的BBS用户还可以相互之间交换各种文件。只需简单地把文件置于BBS系统，其它用户就可以极其方便地下载这些文件。

早期的BBS系统是一台配有调制解调器的普通PC机，上面运行了一个BBS程序。BBS程序有各种版本，包括单线路的简单系统到支持十几甚至上百条电话线路的复杂系统。最早的BBS系统系统把全部报文存放在一个地方，可现在的BBS软件却允许操作人员根据报文内容来组织报文。比方说，基于PC的 BBS软件很可能包括有专用于DOS、OS/2和Windows的报文部分。

解释二：

BBS的另一解释，德国汽车零部件生产厂商。BBS Kraftfahrzeugtechnik

主要生产汽车轮毂。产品供应世界著名汽车厂商。同时也赞助F1，WRC，FIA GT等著名国际汽车赛事。其产品也深受汽车改装爱好者喜爱。

编辑本段一、BBS的历史

18年在美国芝加哥开发出一套基于8080芯片的CBBS/Chicago(Computerized Bulletin Board System/Chicago)，此乃最早的一套BBS系统。之后随着苹果机的问世，开发出基于苹果机的Bulletin Board System和大众信息系统（People,s Message System）2种BBS系统。1981年IBM个人计算机诞生时，并没有自己的BBS系统。直到1982年，Buss Lane 才用Basic语言为IBM个人计算机编写了一个原型程序。其后经过几番增修，终于在1983年通过Capital PC User Group（CPCUG）的Communication Special Interest Group会员的努力，改写出了个人计算机系统的BBS。经Thomas Mach整理后，终于完成了个人计算机的第1版BBS系统——RBBS-PC。这套BBS系统的最大特色是其源程序全部公开，有利于日后的修改和维护，因此后来在开发其他的BBS系统时都以此为框架，所以RBBS-PC赢得了BBS鼻祖的美称。

但在当时，如何实现站与站之间的联系问题并未解决。年美国的Tom Jonning开发了一套具有电子功能的电子公告板程序FIDO。由于该软件具有站际连线和自动互传信息的功能，所以站际间彼此可以在一个共同的预定时间传送电子邮件，使得BBS网络化有了一线生机。

BBS发展至今，目前世界上业余的BBS网络除了FidoNet（惠多网）以外，几个较具知名度的还有EggNet、AlterNet和RBBS-Net等等。由于这些网络和FidoNet之间的信息交流不成问题，这就实现了所谓的跨网。

编辑本段二、BBS在中国

大约是从1991年开始，国内开始了第一个BBS站。经过长时间的发展，直到1995年，随着计算机及其外设的大幅降价，BBS才逐渐被人们所认识。1996年更是以惊人的速度发展起来。国内的BBS站，按其性质划分，可以分为2种：一种是商业BBS站，如新华龙讯网；另一种是业余BBS站，如天堂资讯站。由于使用商业BBS站要交纳一笔费用，而商业站所能提供的服务与业余站相比，并没有什么优势，所以其用户数量不多。多数业余BBS站的站长，基于个人关系，每天都互相交换电子邮件，渐渐地形成了一个全国性的电子邮件网络China FidoNet（中国惠多网）。于是，各地的用户都可以通过本地的业余BBS站与远在异地的网友互通信息。这种跨地域电子邮件交流正是商业站无法与业余站相抗衡的根本因素。由于业余BBS站拥有这种优势，所以使用者都更乐意加入。这里“业余”2字，并不是代表这种类型的BBS站的服务和技术水平是业余的，而是指这类BBS站的性质。一般BBS站都是由志愿者开发的。他们付出的不仅是金钱，更多的是精力。其目的是为了推动中国计算机网络的健康发展，提高广大计算机用户的应用水平。

编辑本段三、国内BBS的现状与展望

国内的BBS站，单线站还占大多数。随着计算机的普及，特别是调制解调器的大量使用，BBS的活动将会进一步高涨。但是，随之而来的拨号难和抢线难的问题将会加剧。尽管BBS站台的数量在不断增长，但这种增长的幅度总也赶不上用户群的增长。许多人同时拨号一个站台，不可避免地发生冲突。每回要拨上几十次乃至上百次才能成功连上一个BBS站的状况已经成为困扰今日中国BBS用户的一个难题。随着BBS活动的深入，国内已经出现了一些多线站，一次可以允许2人以上同时访问。

BBS的发展过程中，也出现了一些问题。由于国内使用的BBS架站软件，都是从国外引进的，因此没有必要的中文说明。虽然一些热心的站长翻译了一些资料，但是仅靠这些是远远不够的。另外，有些站台的设立是相互抄袭，所以在结构上难免有雷同之处。

1999年是中国网络的发展年。但是，我们应该清醒地认识到，目前一些BBS站并没有走上“简单、易用”这一层次。包括一些厂商架设的BBS站，实用性还需要加强。今后，国内的BBS站将向着个性化和专业化的方向发展。

其他定义

电子公告栏（BBS）是一种交互性强、内容丰富而及时的Internet电子信息服务系统。用户可以通过Modem和电话线登录BBS站点，也可以通过Internet登录。用户在BBS站点上可以获得各种信息服务：下载软件、发布信息、进行讨论、聊天等。BBS站点的日常维护由BBS站长负责。

编辑本段四、当前中国主要BBS 及简介：

1、水木社区 （://.newsmth.net）： 源自清华大学，社会bbs，主要讨论技术类话题，面向社会开放注册；

2、北邮人论坛BBS（://bbs.byr.edu.cn）： 北京邮电大学BBS，高校bbs，主要是该校生交流，面向社会开放注册；

3、南大小百合BBS（://bbs.nju.edu.cn）： 南京大学BBS，高校bbs，主要是该校生交流，仅对该校生开放注册；

4、日月光华BBS（://bbs.fudan.edu.cn）： 复旦大学官方 BBS，高校bbs，主要是该校生交流，仅对该校生开放注册；

5、新一塌糊涂BBS（://bbs.newytht.net）： 源自北京大学，社会bbs，主要讨论人文社科、经验信息类话题，面向社会开放注册；

其他在线较多的 BBS 还有：飘渺云水间(bbs.freecity.cn)、饮水思源BBS（bbs.sjtu.edu.cn）、兵马俑BBS（bbs.xjtu.edu.cn）、蓝色星空站（bbs.scu.edu.cn）、 大话西游BBS（bbs.zixia.net）等。

编辑本段五、BBS 管理人员简介：

一般 BBS 的管理人员由版务、站务组成，有些 BBS 还有区务。

站务是“站级事务管理人员”的简称，负责一个 BBS 站点的管理工作。此外还有仲裁、立法会等站级事务协调或负责人员，他们不负责具体的管理事务，但也是站级负责人。在不同的 BBS，仲裁、立法会可能是站务的一部分，也可能是独立的职务。

在大多数 BBS，都有一名站务是总负责的角色，被称作站长或站务总管等。

版务是“版面事务管理人员”的简称，负责一个或多个版面的管理工作。此外，还有版主等说法，具体如下：

斑竹/版主/板主/版务/板务（修订版）

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版主和版务最初是有区别的。

版务是指一个版面所有的“版面事务管理人员”。

版主则是单指版面第一个版务，也就是版大。

版大、版二、版三就是他们在版务中的排序，通常是按照任命时间。

但现在一般不再做这个区分了。如无特别说明，版务等于版主。

新糊涂还有小版主和大版主的区分：大版主能整理精华区，小版主不能。

版主、斑竹、板主三者通用；版务、板务两者通用。斑竹是一种戏称。

最早版面的称呼是“看板”（现在还有活动看板的说法）或“板面”，因此，其管理人员被称作板务或板主，后来看板变成了“版面”，相应地，板主也就成了版主了，板务变成版务了。

有些 BBS 还有权限和职责介于站务和版务的区务，负责一个 BBS 内一个类别所有版面的管理。

汽车厂家如何调配汽车零件

北京现代自成立之初便摒弃了只强调经济效应而忽视公共效益的短视行为，在长期实践过程中，进一步深入理解社会责任与企业文化之间的关系，将履行社会责任作为企业文化建设的重要一环，使积极履行社会责任成为北京现代品牌内涵中的重要组成部分。

秉承“着眼经济社会长远效益”的理念，北京现代在以教育、环保、救灾、文体赞助等领域累计投入资金超过3.7亿元，逐步建立以成长、蓝天、幸福为核心的CSR战略体系，并将和谐文化、人才文化和责任文化的深厚底蕴融入到公益活动中，全面提升了北京现代企业公民形象。 车教助学

北京现代早在2003年起就已开始车教助学公益活动，通过捐赠车辆、发动机等教学设备，改善教学条件，推动中国专业汽车人才成长。截止2014年10月底，北京现代向全国各地高等院校、职业技术学院和技工学校捐赠439辆整车、892台发动机和上千套汽车部件，为汽车专业教育提供教学设备支持。

电教助学

北京现代通过电教助学活动向贫困地区学校捐赠电教室和电教用品，带给孩子们知识，也带给孩子们梦想和希望。截止2014年10月底，北京现代先后向陕西、贵州、新疆、湖北、辽宁等地区的中小学校及北京“太阳村”捐赠1058台电脑、18间电教室及相关配套设备，总捐赠额超过150万元，帮助贫困地区的学校改善教学环境，提升基础教育水平和质量。 绿色工厂

“为中国人民的幸福生活创造一片美好的蓝天”始终是北京现代的执着追求，启迪、宣传、普及环境保护意识，被北京现代人识为自己当尽的义务。作为一家倡导可持续发展的绿色企业，北京现代始终坚持“绿色经营”，确立了降低二氧化碳排放量、降低VOC（挥发性有机化合物）排放量、减少有害物使用量、减少废弃物排出量、减少能源消耗量、强化社会责任感、ISO 14001认证、清洁生产等8大课题，通过持续的环境改善，建立绿色环保型工厂，打造具有持续发展能力和核心竞争能力的企业。

内蒙古治沙

为改善生态环境，自2008年起，北京现代携手现代汽车共同开展“中国荒漠化防治”生态治理项目， 6年间，该项目累计投入1800万余元，总共募集2295名志愿者前往内蒙古（第一期2008-2013年在查干诺尔，第二期2014-2018在宝绍岱诺尔），制作沙障带175千米，恢复绿地面积约5000万平方米，每天可释放氧气750000千克，让内蒙古重新焕发出绿色的生机。 应急救灾

北京现代始终坚持在大灾大难来临后第一时间启动应急救助方案，从北京到汶川，从青海到湖南，截止目前，北京现代已累计向北京非典、湖南暴雪、雅安地震、鲁甸地震等灾区捐赠总价超过2,500 万的救灾物资。

值得一提的是，2014年8月3 日云南鲁甸发生了6.5级地震后，北京现代第一时间启动救灾，与中国青少年发展基金会共同合作，向灾区捐款300 万元人民币用于灾后教育援助。经过调研和实地考察，北京现代将资助对象选定为云南省巧家县包谷垴乡中心小学。新校舍预计在2015年投入使用。

体育支持

十多年来，北京现代为支持体育事业投入金额超过2亿元，组建车队并问鼎中国房车锦标赛，赞助斯诺克、短道速滑和马拉松等国际重大体育赛事。同时，常年助力足球事业发展，冠名北京国安足球队，赞助中国之队，携手世界杯和开展一系列体育文化活动。

艺术支持

在丰富百姓艺术、文化和生活方面，北京现代不遗余力改善百姓艺术生活，在艺术赞助方面投入3520万元。从《妈妈咪呀！》，到《猫》，再到《剧院魅影》，北京现代一直是经典音乐剧的鼎力支持者和传播，仅音乐剧《妈妈咪呀！》中文版和《猫》中文版已在全国多个城市演出超过550场，累计观众超过110万人次。 2015年

·赞助北京马拉松盛会

·赞助《剧院魅影》英文原版

·北京现代捐款800万元人民币的“北京现代希望小学”竣工仪式在雅安市天全县仁义乡隆重举行

·设立“北京现代消防爱心专项基金”

·内蒙古宝绍岱诺尔治沙活动

2014年

·赞助北京马拉松盛会

·举行云南省巧家县包谷垴乡北京现代希望小学启动仪式

·北京现代车教助学（重庆）捐赠活动

·内蒙古宝绍岱诺尔治沙活动

2013年

·哈尔滨工业大学车教助学活动

·沈阳铁岭电教助学活动

·向四川雅安地震灾区捐赠800万元

·内蒙古查干诺尔治沙活动

2012年

·向西藏牦牛博物馆捐赠工作用车

·赞助短道速滑世界锦标赛、世界斯诺克中国公开赛、北京马拉松赛

·为北京国际车展提供摆渡车志愿服务

·赞助《猫》中文版音乐剧、2012韩流星光音乐之旅演唱会

·向“两会”支援60辆工作用车

·向湖北地区3所中小学捐赠电教室

·内蒙古查干诺尔治沙活动

·赞助中国之队

2011年

·总冠名赞助《妈妈咪呀！》中文版音乐剧

·赞助第一届北京国际**季

·总冠名赞助2011亚欧全明星乒乓球对抗赛

·向全国49所院校捐赠教学用车及零部件

·向呼和浩特慈善总会捐赠工作用车

·开展第二届大学生创意营销大赛

·第二批“北京现代班”校企合作项目启动

·内蒙古查干诺尔治沙活动

2010年

·为顺义地区100所小学捐赠钢琴

·向玉树地震灾区捐赠帐篷和现金

·赞助全国生产安全会，支援工作用车

·参与设立“北汽儿童大病救助基金”

·向新疆和田4所中小学捐赠电教室

·赞助斯诺克中国公开赛

·赞助首届北京国际山地徒步大会

·内蒙古查干诺尔治沙活动

2009年

·赞助第七届花博会

·参与现代汽车集团“全球消除贫困运动”

·举办儿童节汽车主题交通安全活动

·为顺义区“喜乐之家”孤儿院开展志愿劳动并捐赠工作用车

·向全国10所院校捐赠教学用车及零部件

·向贵州贫困地区捐赠电脑及电教室

·第一批“北京现代班”校企合作项目启动

·内蒙古查干诺尔治沙活动

2008年

·为湖南雪灾灾区捐赠5辆工作用车

·向三峡库区巴东县捐赠工作用车

·举办“2008年度公益捐赠活动”，捐赠电教室和教学用车等

·为湖南雪灾灾区捐赠5辆工作用车

·为四川汶川地震灾区捐赠5辆工作用车、500万元

2007年

·赞助残疾儿童钢琴演奏会

·向“好运北京”顺 义赛区志愿者协会捐赠工作用车

·向顺义特殊机构“太阳村”捐赠电教室

·向北京理工大学等院校捐赠教学用车及零部件

·赞助北京理工大学参加中国节能竞技大赛

2006年

·向顺义区捐赠防汛抗旱指挥车

· 举办“心动2006”试验用车及零部件捐赠活动

·向中国人民武装警察部队捐赠监理车

·冠名赞助北京市行业英语电视大赛

·赞助北京市公益音乐会

2005年

·为朝鲜龙川郡火车爆炸捐款

·为北京5所重点大学颁发奖学金

·举办中国质量万里行出征仪式

·赞助歌手RAIN演唱会，将门票所得捐助残疾人

·向国内24所大学捐赠教学用车及零部件

·举办“北京现代之夜”音乐会

·赞助北京国安队

·“北京卢沟桥-平型关-延安”红色之旅大型捐资助学公益活动

2004年

·举办“北京现代之夏”、“北京现代之夜”系列演出

·向清华大学等学校捐赠教学用车及零部件

·开展大学生环保活动

·赞助“爱心助力梦想”大型慈善晚宴

·赞助北京国安队，赞助亚洲杯足球赛

·赞助北京市朝鲜族运动会

· 为顺义区贫困高中生及大学生颁发梦帆奖学金

2003年

·向顺义区当地小学捐赠电脑

·赞助大学生绿色环保夏令营

·向北京奥组委支援公务用车

·赞助中国第5届城市运动会

·赞助《阿依达》歌剧

·赞助北京国安队

·向抗击非典的科技勇士捐赠支援用车

美国江森自控在华有多少个公司，叫什么啊都？

你这问题高深，可是却只有五分。

汽车厂家所开的工厂就有组装线，涂装，焊接等线，

以前都是用订货，让供应商把零件送上门。

现在大多用了自己上门去取。

一辆车设计下来，一年生产几台，在他们发布这些日期台数下单时这已经经过了几个年头的设计。

他们通过要求供应商在什么时间点，完成多少货物，到了纳品日，他们就自己去取，

然后就直接上组装线。大方面其实就是这么简单。下单和仕样发送都是通过专用软件。

要讲详细的，内装部件，外装部件，电气部件他们都有分购小组。

至于品种一台车型也就对应一种类型的部件。

一次调配有多少工作日这个不好说，总的来说现在汽车的生产能力赶不上销售能力，

例如日产，2012预计提升到80W台/年的东风日产，生产能力现在也吃紧，

然后你问的调配时间也不明确你问的是什么。

供应商群分布也是有远有近的，从运货时间来讲大家都不一样，

从纳期来讲大家都一样。

供应商只需在软件上看单就知道哪天客户会派车来收都少货，

不用他去忙着找。

汽车零配件厂品质改善提案

我是江森汽车内饰一家公司的员工，给回答一下哈，可能不是最全的，但绝对准确，基本全面。

江森自控下有3个模块：汽车内饰、建筑效益、能源动力，均在其行业领域处于世界领先地位。在华的公司也从这3个子集团来说。

1、汽车内饰：

上海延锋江森座椅有限公司、上海江森汽车金属零部件有限公司、合肥云鹤江森汽车座椅有限公司、江森自控（芜湖）汽车饰件有限公司、芜湖江森云鹤汽车座椅有限公司、浙江江森鹤达汽车座椅有限公司、重庆延锋江森座椅有限公司、长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司、长春富维江森自控汽车电子有限公司、大连延锋江森汽车零部件有限公司、沈阳江森自控汽车内饰件有限公司、北京江森汽车部件有限公司、广州东风江森座椅有限公司、广州江森汽车内饰系统有限公司

2、建筑效益

建筑设施效益业务在无锡和广州分别设有工厂，再加上位于无锡的亚洲技术研发中心、位于上海的亚洲学习和发展中心、亚太零件产品中心和冷冻项目工程中心，以及位于北京的优秀工程技术中心和香港的工程技术中心

3、能源动力

能源动力单元目前拥有上海和浙江长兴2家工厂; 在建的重庆工厂也已于2010年底奠基,将于2012年投产。

新财富500富人榜（2012）

1、目的

提倡以员工为中心的提案改善范畴，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率，减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标，进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围，塑造常常思考如何改善的职场风范，特制定提案改善活动实施方案。

本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。

2、改善活动执行标准

2、1提案改善活动工作流程

按公司2012年2月2日发布关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件内容执行。

2、2提案评分与奖励标准

按公司20l2年2月2日发布《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程》文件的随文附件l、2、3内容执行。

3、提案改善活动考核与评价指标

改善提案活动考核与评价指标：是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组，以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效，而不是直接考核基层普通员工的，因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。

考核与评价指标：

(1)参与率=参与改善人的数/部门总人数×lOO%

(2)人均改善数量=纳改善的数量/部门总人数多部门共同完成的改善或提案，评价改善指标时，改善或提案数量按“l/参与部门数”计算。

4、提案改善有效性识别

有效精益生产（.chinatpm.net）改善提案范畴，并纳入案改善活动工作流程。主要有：(1)提高产品质量的改善;(2)降低成本方面的改善;(3)节省人力(工时)、提高工效方面的改善;(4)工艺方法(包括装配)的改善;(5)预防工作失误、破损或不合格品发生的改善;(6)设备、夹具、工具的改进;(7)运输保管方面的改善;(8)职业健康安全、环境保护方面的改善;(9)节省、能源和废料的利用方面的改善;(10)管理流程、效率、方法等方面的改善;(11)新产品开发、新产品适应性开发、零部件设计开发、零部件设计改进;(12)试验方法或测量方法的改进;(i3)机器设备维修保养方面的改善。

改善和改善提案如属于下列内容则视为无效，将不予受理：(1)超出劳动保护范围，要求改善待遇;(2)与曾被提出或被用过的改善内容相同;(3)更改产品件材质的;(4)无具体内容或单纯提出希望;(5)实施改善的成本大于改善获得的利益;(6)简单的6s等活动;(7)原本岗位职责应进行的工作;(8)众所周知的事实，理所应当遵循的原则;(9)与专利法抵触;与事实不符的。

5、推进提案改善活动方案

(1)完善机制，制定切合实际的管理办法

改善提案以高度的制度化、规范化区别于合理化建议。

(2)开展全员培训，掌握实施提案改善活动的意义和实施流程以各分公司评审组为单位，制定适合本单位的培训方式，对所属进行培训，通过讲解改善提案的起源和先进企业的实施效果、改善提案与合理化建议的区别，学习公司《关于合肥常青机械股份有限公司工作改善管理流程，树立“本职工作=日常工作+改善”概念与意识;深入到班组进行改善活动开展的实际性操作培训，学习怎样填写《工作改善提案表》。

做好宣传教育工作，开设宣传栏，张贴改善提案有关内容，制做黑板报宣传改善提案的意义、流程、评审办法和奖励标准等，使改善提案活动深入到员工当中。

(3)跟踪指导，解决员工实施过程中的问题虽然经过培训，理解了改善提案的基本做法，但实际操作起来还是存在不少问题。

针对这些问题各评审组结合以往案例来启迪员工的思维，以标准化的格式来强化大家的意识，以奖励来刺激大家的积极性。

有时基层员工有参与改善活动愿望与行动，但其提案的文字、图形等表达可能产生困难，因此，各评审小组可适时指派有经验的部室人员对基层员工进行一对一辅导，协助完成将其改善提案的设想进行文字化、图样化与效益计算等工作，形成满足流程要求格式化可供实施、进入评审程序文件，提交评审并综合给予验证。

(4)及时评审，公开评审奖励结果及活动开展情况，提高员工参与活动的积极性

各改善评审组、督导组应及时对改善提案进行评审和奖励，让积极参与改善提案活动的员工及时拿到体现他们劳动的奖金，鼓励其再接再励，同时鞭策那些不积极参与的员工。

公开评审及奖励情况，让积极参与的员工产生自豪感，让消极对待的员工产生压力，让没评上的员工知道没评上的原因，同时体现评审的公平公正，提高了员工的参与度，使改善提案活动得以持续进行。

6、促进提案改善活动向纵深发展

(I)转变观念是提前

改善提案活动强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改善一一维持——进一步改善”的循环。

改善提案与以往的合理化建议有着明显的区别，改善提案活动要求提出者自主实施，而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。

因此开展到位的宣传教育、培训、跟踪全过程、定时的评审奖励，让大家从心里认同改善提案活动，从思想接受改善提案活动，从行动上支持改善提案活动。

(2)评审标准化是基础

一套完善的提案评审标准和奖励制度是开展改善提案活动的基础，评审标准体现评审的流程，评审等级和奖励金额的依据，提案改善前后的对比，改善人付出的努力程度，改善活动所取得的效果等等。

因此，在改善活动进程中、各评审组与督导组应及时掌握活动状况，听取活动参与人员的意见，不断完善评审标准，做到评审过程有依有据，公平公证，透明度强。

(3)及时评审奖励是动力

奖励很重要，及时评审改善提案，给予提案人奖励，将改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高员工的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化;使员工在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与精益生产与持续改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、真正做到为公司开源节流等目的。

(4)全员参与是关键

提案改善活动应大力动员、教导员工参与提案活动，积极调动起员工参与提案活动的积极性，形成浓厚氛围，可以群策群力，只有全员的参与和支持，才能体现活动的普遍性，才能集广大员工的智慧，才能持续改进和不继深入。

营造一种良好的改善气氛，让员工从中体验到成就感。各分公司可通过组织开展“提案件数竞赛”，张贴提案件数优胜榜与员工改善效果事迹、召开优秀提案展示报告会、制作提案改善园地等一系列措施，提高员工对改善活动参与地积极性，加强部门协作，增强企业凝聚力，把改善活动提高到一个新的水平。

2012名次 2011名次 财富（亿元） 姓名 主要公司/公司总部 主要行业 性别 年龄

1 3 460.0 王健林 万达集团/北京 商业地产、文化、百货 男 57

2 1 440.0 梁稳根 三一集团/湖南长沙 建筑及起重机械 男 56　

3 2 422.0 李彦宏 百度/北京 搜索引擎 男 44　

4 8 400.0 刘永行 东方希望集团/上海 饲料、投资、铝业 男 64　

5 290.0 张士平家族 魏桥创业/中国宏桥/山东邹平 铝业、纺织 男 66　

6 5 278.0 吴亚军 龙湖集团/北京 房地产 女 48　

7 13 266.3 许家印 恒大地产/广东广州 房地产 男 54　

8 7 254.0 马化腾 腾讯/广东深圳 互联网综合服务 男 41　

9 20 235.7 杨惠妍 碧桂园控股/广东顺德 房地产 女 30　

10 16 230.0 鲁冠球家族 万向集团/浙江杭州 汽车零部件、农业、金融 男 67

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