汽车零部件总经理_汽车零部件招聘副总经理

1.施良才多少岁了?合力科技总经理

2.公司高层管理人员岗位职责

3.周晓峰是哪里人?宁波华翔董事长

4.罗小春是哪里人?常熟汽饰董事长

5.广州汽车集团零部件有限公司的大事记

公司设总经理室，下辖八个职能部门，分别为：生产、购、销售、技术、质管、财务、企管及国际贸易部等，和五个生产公司，分别为：汽车继电器、开关、喇叭、电子传感及电子中控公司等。

公司高度重视企业基础管理的建设，已通过了 ISO/TS16949质量体系认证、喇叭E4认证和3C强制性认证及闪光器CCAP部件自愿性认证。

公司注重创新与企业进步，有较强的研发设计能力。公司自主研发的HSK242B全电子电涡流缓速控制器，汽车GLB-30过流保护器通过了浙江省省级新产品鉴定 。

施良才多少岁了?合力科技总经理

45岁。

据天眼查资料显示，贾健旭出生于18年，今年45岁了。

尽管贾健旭公开的学位为硕士学位，但网上未查到他得第一学历、毕业院校。

按理，能在人才济济得上汽集团当到上汽大众总经理这样的职位，是名校毕业。

网上有关贾健旭此前的任职资料也很少，仅表示他曾在上汽集团全面负责整车业务欧洲市场的开拓工作，而具体职务、在任期间公司业绩如何，目前还不得而知。

2018年起，贾健旭开始担任延锋汽车饰件系统有限公司总经理。

据了解，该公司是上汽集团下属零部件企业华域汽车全资子公司。

从贾健旭此前的任职经历来看，贾健旭在公司管理及汽车零部件领域任职时间不短。

数据显示，2022年上汽大众全年销量为132万辆，同比增长6、3%，可见陈贤章在任时，公司的销量表现还是相当不错的。

不过陈贤章今年已经59岁了，这或许是上汽集团选择让贾健旭接任陈贤章职务的原因之一。

贾健旭今年才45岁，年富力强。

据企查查资料显示，贾健旭所任职的企业大多与汽车零部件或者出口业务有关，在中国整车市场从业经历不是很多。

此外，贾健旭上任后面临的挑战依然不小，数据显示，一汽-大众累计销量为182、36万，从总体销量上看，上汽大众依旧有不小的进步空间。

而业内也普遍看好贾健旭。

公司高层管理人员岗位职责

施良才：男，中国国籍，无境外永久居留权，1962年7月出生，MBA，高级工程师，高级经济师，高级经营师。曾任宁波合力模具有限公司董事长兼总经理、宁波合力集团股份有限公司副董事长、宁波合力制动系统有限公司监事、宁波博力汽车零部件有限公司副董事长；现任公司董事长兼总经理、宁波博力汽车零部件有限公司执行董事兼总经理、宁波合力集团股份有限公司董事长、宁波曼切斯体育用品有限公司董事长、中国模具工业协会副会长。

周晓峰是哪里人?宁波华翔董事长

一、厂长(经理)工作责任制度□ 职务?1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。? 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。?3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。?4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。?5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。?6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。?7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。?8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。?9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体条件不断改善。?10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。?11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。?12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。?13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。?14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。?

□ 职权1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。?2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。?3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。?4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。?5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。?6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。?7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。?8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。?

□ 职责?1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。?2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改或经济效益下降负责。?3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。?4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。?5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密负责。?6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。?7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。?8.对职工收入水平下降负责。?

二、生产管理部门经济责任制考核表

三、生产调度部门负责人工作责任制度□ 职务1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业和生产作业，并组织检查、落实和考核。?2.根据新产品试制和生产技术准备综合，负责编制本部门生产技术准备，并组织检查落实。?3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。?4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。?5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。?6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。?7.根据生产和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。?8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。?9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。?10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?11.完成厂部临时布置的各项任务。?

□ 职权?1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?2.在保证完成生产的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产的建议。有权调整瓷件、附件作业和金工模具品种。?3.有权检查生产会议决议执行情况和生产完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。?4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?5.根据生产的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。?6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。?7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

□ 职责1.对由于不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种的完成或达不到均衡生产的要求负责。?2.对下达调度命令的正确性负责。?3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。?4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。?5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

四、供应运输部门负责人工作责任制度

□ 职务 ?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应和购，并按做好物资供应工作。?2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。?3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。?4.根据设备动力科提报的，负责组织全厂设备电器备件的购和保管供应工作。? 5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。?6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。?7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。?8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。?9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.加强安全防火的教育和管理。?11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。? 12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□ 职权?1.在范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。?2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。?3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。?4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。? 5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。?6.有权要求各部门按期提供有关的、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。?7.有权调配运输车辆。?8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

□ 职责1.对物资供应编制不周或物资供应不及时，影响工厂任务的完成负责。?2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。?3.对由于执行制度不严，盲目购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。? 4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约指标负责。?5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。?6.对由于教育不够，本科人员发生违反法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。?7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。?8.对购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。?9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。

五、设备部门经济责任制考核表

六、动力部门负责人工作责任制度

□ 职务?1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。?2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检；设备大中修、项修、二保；备件制造和供应；动力供应。?3.根据厂技措、技改要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。?4.负责设备大修的和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。?5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。?6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。?7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。?8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。?10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。?11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。?12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。? 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

□ 职权?1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。?2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修和各项维修经济技术指标有督促、检查权。?3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。?4.按要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。?5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。?6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

□ 职责?1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。?2.对由于技术上的差错或工作不深入调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理，造成经济损失和浪费负责。?3.对设备完好率达不到指标要求或发生重大设备事故负责。?4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。?5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。?6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。?7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

七、总师办公室主任工作责任制度

□ 职务?1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。?2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。并经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。?3.组织编制工厂技术发展的中、长期规划和年、季技术工作，组织技术管理的改革和重大科研项目、重大技术关键的攻关安全。?4.编制科研、新产品试制和生产技术准备综合，下达任务书，并组织实施，做好生产技术准备工作，确保投产的要求。?5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施，并负责实施管理工作。?6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。?7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作项目的，组织技术引进项目的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作。?8.负责综合技术管理工作，组织技术口各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。?9.负责对外技术的归口管理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特别重大事项的提请总工程师审批、签发。?10.负责科研新品的管理，组织科研新产品的立项、调研、编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。?11.根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。?12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。

□ 职权?1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和执行情况，并索取有关资料。?2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。?3.受厂领导、总工程师、副总工程师的委托，有权召开技术口的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。?5.有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。

□ 职责?1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。?2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术准备综合未组织落实完成负责。?3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。?4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、及时性负责。?5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。?6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不及时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。?7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、诊断、落实负责。?8.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

八、工艺部门负责人工作责任制度

□ 职务?1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。?2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。?3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。?4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。?5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。?6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。?7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。?8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。?9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。?10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。?11.完成总工程师布置的各项临时任务。

□ 职权?1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。?2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。? 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。?4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。?5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。

□ 职责1.对在规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。?3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。?4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。?5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。?6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。?7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。?8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。?9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

九、总工程师工作责任制度□ 职务1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。?2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。?3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造实施中的技术工作。?4.领导有关部门制定技术攻关和产品质量升级创优规划及质量改进措施，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。?5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制和生产技术准备综合，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品和生产技术准备的实现，以加速产品的更新换代。?6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。?7.领导年度技术措施的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。?9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。?10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。?11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。?12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。

□ 职权?1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。?2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。?3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。?4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新有审定权。?5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。?7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

□ 职责?1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。?2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。?3.对新产品开发、技术改造、生产技术准备综合、设备进口、技术引进、非标准设计和技措，未按完成负责。?4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。?5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。?6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。?7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产的完成负责。?8.对推行产品质量升级规划、TQC和质量措施完不成，造成产品质量事故负责。 9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。?10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。?11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。

十、生产主管业务审核一览表

罗小春是哪里人?常熟汽饰董事长

周晓峰：男，1969年生，大专学历，本公司董事长，宁波峰梅实业有限公司董事长，浙江省宁波市人大代表。曾任宁波市邮电局技术员，上海大众联翔汽车零部件有限公司总经理，华翔有限公司总经理、董事长。

广州汽车集团零部件有限公司的大事记

罗小春：男，中国国籍，1956年出生，大专学历，高级经济师，本公司的创始人、实际控制人，现担任常熟市汽车饰件股份有限公司董事长，常熟春秋企业管理咨询有限公司执行董事兼总经理，江苏常春汽车技术有限公司执行董事兼总经理，常熟市凯得利物资回收有限公司执行董事兼总经理，常熟市海虞农村小额有限公司董事长，常熟博文创业服务有限公司执行董事兼总经理，常熟安通林汽车饰件有限公司董事长，常熟安通林汽车零部件有限公司董事长，麦凯瑞（芜湖）汽车外饰有限公司董事，成都市苏春汽车零部件有限公司执行董事，成都安通林汽车饰件有限公司董事长，长春派格汽车塑料技术有限公司董事长，佛山派阁汽车塑料技术有限公司董事长，长春安通林汽车饰件有限公司董事长，长春一汽富晟集团有限公司董事，北京常春汽车零部件有限公司执行董事，北京安通林汽车饰件有限公司董事长，沈阳市常春汽车零部件有限公司执行董事，沈阳派格汽车零部件有限公司执行董事，天津常春汽车零部件有限公司执行董事，天津安通林汽车饰件有限公司董事长，天津派格汽车零部件有限公司董事长。

2008年1月25日，广汽部件2008年党委工作会议在珠江宾馆召开，本部党委、纪委委员以及各投资企业党组织负责人等共38人参加了会议。会上，郑琼生党委书记作了题为《坚持科学发展，构建和谐企业，为广汽部件持续健康快速发展而奋斗》的工作报告，报告全面回顾、总结2007年党委的工作，并从六大方面对2008年党委工作进行了部署。

2008年1月30日，广汽部件、林天连布株式会社和广州林骏三方在广州花园酒店共同签署了武汉林骏汽车饰件有限公司《合资合同》及《章程》。该项目是广汽部件与林天连布株式会社的第二个合作项目，是广州林骏的发展和延伸，标志着双方在国内事业的进一步壮大，为今后的长期发展与合作打下更加牢固的基础。

2008年2月2日，广州汽车工业集团在广州体育馆举行“梦圆千亿，驰骋未来”大型表彰晚会，广汽部件、广汽部件党委均获得“广汽集团十年发展突出贡献先进集体”称号，郑琼生等7人获“广汽集团十年发展突出贡献功勋奖”，广汽部件在广州汽车产业近十年发展中所做的突出贡献得到充分肯定。

2008年2月7日，在年初雨雪冰冻灾害中，广汽部件坚决贯彻落实市委、市和广汽集团有关指示精神，动员劝导2507名外来务工人员留穗过年，公司拨款60万元，各企业投入32.3万元作为专项活动经费，精心组织各项春暖活动，体现了“以人为本、和谐企业”的企业文化。

2008年3月5日，广汽集团张房有董事长、杨大冬党委书记率广汽集团有关领导及部门负责人到广汽部件投资企业广州三叶和广州林骏进行深入调研，对广汽部件及其投资企业的重点工作和发展规划做了重要指示。

2008年3月31日，广州市委市召开专题表彰会，对广汽集团十年发展突出贡献先进集体和先进个人进行表彰，肯定广汽集团十年来为广州市汽车工业和经济发展所作的重大贡献，广汽部件荣获“先进集体”称号，郑琼生、区永坚等3人获先进个人称号。

2008年4月15日，武汉林骏汽车饰件有限公司获当地工商局批准，取得营业执照，这是广汽部件在武汉地区的第一家独立法人，广汽部件的投资企业增至15家，配套能力进一步增强，在华中地区的市场和影响力也进一步扩大。

2008年5月6日，广汽部件2008年度司务公开会议在东方宾馆召开，搭建积极沟通、愿景一致的交流平台，让员工真正参与公司经营、理解目标，为公司发展献言献策，以积极的行动支持公司各项决策，为实现事业目标而共同努力。

2008年5月13日，四川省汶川县发生8级特大地震后，广汽部件立即响应党中央、院、省市和广汽集团发出的紧急号召，迅速开展相关工作。共捐款和缴纳特殊党费194多万元，组织团员青年开展无偿献血等活动为抗震救灾贡献力量。在整个抗震救灾过程中，广汽部件以具体切实的行动积极肩负起了企业公民应有的社会责任，不仅受到了上级的肯定，也受到了受灾地区员工的称赞。

2008年5月26日，广汽部件与全兴集团第二个合作项目——广州广汽优利得内饰系统研发有限公司正式启动，这是积极参与广汽发展自主品牌战略的第一步，也是进一步深化双方合作关系，为广汽自主品牌的发展战略提供必要支持的重要举措。

2008年7月18日，公司在“2007年度中国汽车零部件百强企业”排名第5位，在“2008年中国机械500强”排名第44位，标志公司综合实力持续增强，行业地位不断攀升，保持了持续、快速、健康发展的良好态势。

2008年7月29日，广州市经贸委、国资委等领导到广汽部件调研，深入了解了广汽部件投资企业的经营情况和需要帮助解决的问题。在听取了两广汽集团和广汽部件的重点工作汇报后，两委领导对广汽部件八年发展所取得的成绩给予了高度评价，并表示将大力支持广汽集团和广汽部件的进一步发展。

2008年7月30日，广汽部件2008年中期经营工作会议在长隆酒店隆重召开，会议总结了公司上半年的经营情况、面临的困难和存在的问题，部署了下半年的各项工作。会议统一了全体员工的思想，激发了大家团结一心，攻坚克难，全面实现2008年事业各项目标的决心。

2008年8月28日，广汽部件八周年表彰会于东莞索菲特酒店隆重召开。会议回顾了八年发展的经验教训，表彰了八年发展的先进员工，希望广汽部件全体员工向先进个人学习，将智慧和力量凝聚到新一轮展上来，坚定信心迎接竞争和挑战，为广汽部件“三个里程碑”的实现注入新动力、激发新活力、作出新贡献！

2008年9月22日，广汽部件第一届董事会第七次会议在广州丽思卡尔顿酒店广汽部件厅召开，会议总结了1-8月份公司经营的情况，预测了全年经营的情况并部署了重点工作。会议通过了变更广汽部件董事及总经理的议题：董事由曾庆洪、区永坚和张元难变更为严壮立、李曲明和黎暾，严壮立任董事长；李曲明任总经理。

2008年10月8日，广州广汽优利内饰系统研发有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至16家，这也是公司与台湾全兴集团在汽车内饰系统领域第二次深入合作。

2008年11月24日，广州江森汽车内饰系统有限公司《合资合同》和《章程》签署仪式在广州香格里拉酒店举行，标志着广汽部件与全球知名的江森自控的合作正式启动。

2008年11月28日，广州江森汽车内饰系统有限公司取得工商登记营业执照，广汽部件投资企业增至17家，广州江森的成立对广汽部件扩大合作伙伴领域具有重要的战略意义。

2008年12月29日，广州广汽荻原模具冲压有限公司《合资合同》、《章程》签约仪式在广汽部件27楼多功能厅隆重举行。这是广汽部件第一个占经营主导地位的合资企业，标志着广汽部件的产品覆盖范围进一步扩大，研发实力进一步增强。该项目将为广汽自主品牌提供有力的支持，并在为广汽自主品牌提供服务的基础上，向社会提供服务，具有广阔的市场前景。

2008年12月30-31日，广汽部件在东莞帝豪花园酒店召开了2009年经营工作会议。李曲明总经理代表经营班子作了题为《齐心协力，实现夯基础；众志成城，应对困难促发展》的工作报告。会上，广汽工业集团区永坚副总经理、广汽集团副总经理、广汽部件董事长严壮立、广汽部件党委书记郑琼生分别作了重要讲话。会议统一了广大员工同攻难关的思想，鼓舞了大家共克时艰的斗志。

2009年5月20日，广汽部件在杭州与南京汽车集团有限公司签署股权转让协议，成功收购杭州依维柯汽车变速器有限公司和杭州依维柯汽车传动有限公司1/3的股权，成为该公司股东。杭维柯公司原由杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，南京汽车集团有限公司和意大利IVECO股份公司三方共同出资于1996年在杭州成立。该公司的主要产品为乘用车变速箱，主要客户包含菲亚特集团及其他国内外著名整车和自主品牌企业。肩负广汽集团零部件板块发展的责任的广汽部件，目前尚未涉足关键动力总成的产品领域，该次股权收购，将响应国家优化产业结构、发挥协同优势号召，填补广汽部件在汽车变速箱产品领域的空白，增强在核心汽车零部件方面的生产能力，并有利于配合广汽自主品牌乘用车项目的发展，培育广汽集团核心零部件的自主研发能力。